尊龙凯时生产现场是成本消耗的主要所在地，因而，降低成本要从生产现场除掉过度的耗用资源。那么如何从尊龙凯时贴片机生产线的生产现场来降低成本：
1、改善生产质量，来降低成本。在生产现场改善了生产过程中的质量，使其产品过错削减，不合格削减以及重工返修更少，缩短交货时刻以及削减资源耗用，降低了质量成本，因而使生产总成本降低。
2、改善生产力，当以较少的(资源)“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改善了。在此所称的“投入”是指像生产所投入的如人力、设备和材料。“产出”是指所生产的电子半制品或制品及带来的价值。运用IE手法对生产线上的人数进行优化(上面讲过了)，尽量做到越精简越好。这不只降低成本，更重要的也削减了质量的问题，由于更少的人手，表明更少的人为过错的时机。当生产力提高的时候，成本就跟着降低了。
3、降低库存，尊龙凯时代工便是WIP在制品的库存，积压。如生产线某道工序是瓶颈，在一段时刻内就会有在制品在此积压形成库存，或者某个元件供给不上形成库存。库存占了生产空间，“坐”在生产的场所或是仓库，它不会产生任何的附加价值。相反地，他们恶化了质量，增加管理和搬费用。因而要实行平衡生产线，对生产中的全部工序进行均匀化，调整工作负荷，做到一个流生产，降低库存来削减总成本。
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